公司召開人事薪酬改革項(xiàng)目診斷調(diào)研報(bào)告及組織架構(gòu)宣貫會(huì)
近日,公司組織機(jī)關(guān)全體干部職工在三水廠會(huì)議室召開人事薪酬改革項(xiàng)目診斷調(diào)研報(bào)告及組織架構(gòu)宣貫會(huì),會(huì)議由公司副經(jīng)理余文峰主持召開。
宣貫會(huì)上,來自上海的基業(yè)昶青改革咨詢小組根據(jù)此前收集的相關(guān)數(shù)據(jù)及調(diào)查問卷進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析,通過大數(shù)據(jù),向全體職工展示了當(dāng)前公司面臨的情況,提出了需要解決的問題,同時(shí)詳細(xì)解讀了此次薪酬改革的方案。
會(huì)后,余經(jīng)理表示,深化薪酬分配制度改革,是充分發(fā)揮薪酬分配在企業(yè)管理、創(chuàng)新發(fā)展過程中的激勵(lì)作用的重要舉措。他提出,一要認(rèn)識(shí)到企業(yè)薪酬制度相對(duì)落后的現(xiàn)狀,無法客觀反映職工工作強(qiáng)度、工作態(tài)度、工作質(zhì)量;二要充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)發(fā)展中“指揮棒”的作用,徹底消除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”現(xiàn)象,把想干活、能干活、干成活的職工收入提上來,將工作不積極、不努力、能力不足、混日子的職工收入降下來,從而形成相對(duì)公平的分配制度。
據(jù)了解,此次薪酬制度改革工作從今年6月份展開。期間,公司召開多次專題會(huì)議討論研究,咨詢小組多次深入基層一線調(diào)查分析,初步確定了薪酬制度改革方案。目前此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲,公司將先后對(duì)水廠、管安、營銷部全體干部職工進(jìn)行方案解讀。