為了建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高運(yùn)營管理效率，激勵(lì)員工工作積極性，助力公司快速穩(wěn)健發(fā)展。6月29日，公司在八一水廠召開薪酬改革咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司全體班子成員、班組長以上管理人員（含班組長）、上?；鶚I(yè)昶青管理咨詢公司咨詢公司項(xiàng)目經(jīng)理張靜及項(xiàng)目組成員參加會(huì)議，會(huì)議由公司副經(jīng)理余文峰主持。

啟動(dòng)會(huì)上，副經(jīng)理余文峰從公司收入分配現(xiàn)狀談起，就目前公司薪酬制度存在的問題與建議進(jìn)行現(xiàn)場提問。隨后，基業(yè)昶青管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理張靜對咨詢公司情況、咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和咨詢團(tuán)隊(duì)成員構(gòu)成進(jìn)行了簡單介紹，分析了國企薪酬改革的重點(diǎn)與難點(diǎn)，并就項(xiàng)目總體計(jì)劃與工作安排、配合事宜進(jìn)行了詳細(xì)的講解。

最后，公司總經(jīng)理李錦林提出要求，一是要充分認(rèn)識薪酬改革的必要性和重要性。公司現(xiàn)有的薪酬制度存在著不科學(xué)、不合理、不規(guī)范的地方，難以充分激發(fā)員工的工作動(dòng)力，不能體現(xiàn)員工的貢獻(xiàn)大小，改革勢在必行，通過改革使新的薪酬制度更加科學(xué)、合理、規(guī)范。二是要了解需求，科學(xué)謀劃，按期保質(zhì)保量交付薪酬績效咨詢成果。通過扎實(shí)有效的調(diào)研，全面診斷公司薪酬管理方面存在的問題，科學(xué)確定薪酬分配制度和結(jié)構(gòu)，做好薪酬方案測算和平衡。三是薪酬改革涉及到全公司，受眾面廣，是所有職工都要參與的工作。改革過程中，難免會(huì)遇到困難，希望大家積極配合，以大局為重，從公司集體利益出發(fā)，齊心協(xié)力，共同攻克難關(guān)。通過本次改革，力求形成一種良性的競爭氛圍，從而最大限度地調(diào)動(dòng)每位職工的工作積極性和創(chuàng)造力，形成整體合力，使大家以全新的工作狀態(tài)和精神面貌積極投身于未來的市場化競爭。

啟動(dòng)會(huì)議結(jié)束后，基業(yè)昶青管理咨詢團(tuán)隊(duì)立即投入工作，著手準(zhǔn)備與公司相關(guān)人員的訪談工作。